)
Articol de Gabi Glăvan - Publicat joi, 29 mai 2025 13:13 / Actualizat vineri, 30 mai 2025 17:37
Strategia corectă se face și în tăcere. Nu e musai să fie televizată.
Recent, lipsa aparițiilor publice ale directorului sportiv de la Dinamo, Cosmin Mihalescu, a fost acuzată dur. În viziunea corectă a lui Ionuț Lupescu, un director sportiv este cel care elaborează strategia clubului, în colaborare cu antrenorul, jucătorii și se ocupă de prima echipă, de academie.
Întrebare: suntem siguri că Mihalescu nu face asta doar pentru că nu-l vedem mai des la Digi și la Prima Sport?
Se poate construi o strategie sportivă solidă și fără expunere mediatică, deși aparițiile publice pot fi utile. Comunicarea în mass-media ține mai degrabă de cultura și filosofia clubului, nu de fișa postului.
Exemple
Lupescu, pe care îl respect și care poate nu a fost suficient valorificat în fotbalul românesc, deși a avut un rol important în structuri internaționale, argumentează că la cluburile mari directorul sportiv apare frecvent în spațiul public.
Dar câți dintre noi știm cine este directorul sportiv de la Real Madrid? De-a lungul anilor, aparițiile media au fost dominate de președintele Florentino Perez sau de antrenorul principal. În prezent, funcția de director sportiv este deținută de Santiago Solari – fost jucător cu peste 170 de meciuri la club, câștigător de Champions League și campionate. Deși are un palmares impresionant, Solari a ales o discreție totală în spațiul public.
Și în Premier League, conceptul de director sportiv a fost integrat relativ recent. În trecut, strategia sportivă era exclusiv în mâinile managerilor. Sir Alex Ferguson a revoluționat Manchester United, iar Arsene Wenger a schimbat nu doar Arsenal, ci și fotbalul englez. Astăzi, toate cluburile din Premier League au directori sportivi, însă doar câțiva sunt cu adevărat cunoscuți.
Cel mai prezent mediatic, Monchi, acum la Aston Villa, cunoscut pentru revoluționarea scoutingului de la Sevilla. Pentru pasionați, într-un MasterClass pe YouTube – „Monchi13” – explică în 13 episoade de câte 13 minute strategiile sale de recrutare. Aston Villa a îmbinat această abordare cu analiza de date, model folosit și de Brighton, unde director sportiv este David Weir, fost jucător și antrenor, care nu apare la TV, nu e sunat de presă și nici el nu sună moderatori.
Rolul directorului sportiv a fost evident tocmai la Brighton când Dan Ashworth a dezvoltat clubul, nu când Ashworth a apărut la Sky. Newcastle l-a transferat pe Ashworth, apoi s-a mutat la Manchester United pentru 3 milioane de lire. Ironia face că o apariție publică neinspirată, în care a declarat că nu a avut legătură cu păstrarea lui Erik ten Hag, a dus la înlăturarea lui, ceea ce subliniază că nu expunerea e relevantă, ci alinierea cu cultura clubului.
Cultură vs. poziție
Cât de important este un director sportiv într-un club?
Ionuț Lupescu vorbește din perspectiva experienței din Germania, unde directorul sportiv gestionează toate departamentele, dar și comunicarea. Este o abordare corectă, însă nu universal valabilă.
Poate cel mai important aspect în cultura unui club nu este strategia în sine, ci alinierea, de la președinte la directorul de academie, într-o structură clar definită. În România, funcția de director sportiv este în plină expansiune, probabil acesta fiind singurul lucru pe care îl avem în comun cu fotbalul englez.
FRF a inițiat un demers lăudabil în 2023, pentru educarea și responsabilizarea persoanelor-cheie în structurile cluburilor. Însă, din păcate, multe cluburi doar bifează această poziție în organigramă, fără a-i da o importanță reală.
În perioada în care am activat la Dinamo, rolul meu a fost să construiesc un departament sportiv: să identific și să ghidez oamenii potriviți pentru fiecare rol, de la scouting la analiză de date și performanță. Specialiștii în domeniu sunt rari, iar oportunitățile educaționale sunt și mai puține. Din motivul ăsta, clubul trebuie să-i formeze, începând cu programe de internship, şi ele văzute cu ochi critici de opinia generală.
Departamentul sportiv trebuie să aibă un plan pe 10 ani, structurat în 4 etape:
- teza fotbalistică;
- direcția strategică;
- direcția sportivă;
- implementarea.
Implementarea durează aproximativ doi ani. Dinamo, începând cu sezonul viitor, va intra în etapa de direcție sportivă, după o implementare, în general, reușită. Dintre cei 60 de scouteri voluntari implicați în proiectul inițial, 25 activează în fotbalul românesc, iar 8 sunt angajați ai clubului.
Cosmin Mihalescu este unul dintre ei: a pornit ca voluntar, apoi a devenit chief scout și, în prezent, este director sportiv. Un parcurs similar l-a avut și Daniel Sandu, un alt tânăr fără experiență în fotbal, blamat cu fiecare ocazie, dar care a generat profituri importante pentru Rapid. În fotbalul românesc contorizăm cheltuielile și mai deloc veniturile.
Muncă vs. imagine
Ce contează mai mult: munca, direcția sau imaginea? Munca unui director sportiv variază în funcție de cultura clubului, dar întotdeauna se bazează pe implementarea unor structuri funcționale și pe leadership, nu pe autoritate declarativă.
Leadershipul se exprimă prin competență, mentorat, delegare și colaborare cu președintele și antrenorul, iar comunicarea cu presa vine natural, în funcție de gradul de încredere deja stabilit cu suporterii.
De aceea, faptul că Andrei Nicolescu apare mai frecvent în spațiul public este justificat. Cosmin Mihalescu, deși este competent, are nevoie de timp, rezultate și adaptare pentru a putea comunica eficient cu fanii dinamoviști.
Suntem obișnuiți ca actorii principali să fie foști jucători cu vechime, care au fost competenți pe teren, dar care trebuie confirmați și de management.
Experiența fotbalistică ajută, dar ai nevoie de o educație specifică în a înțelege nu doar bugetul, managementul, pașii sau procesul, ci în special interacțiunea umană. Andrea Berta, noul director sportiv al lui Arsenal, nu a jucat fotbal şi totuşi timp de 12 ani a condus departamentul sportiv al lui Atletico Madrid şi a primit premiul pentru cel mai bun director sportiv al anului 2019.
Competența managerială
Se formează prin educație, practică și structură, iar imaginea de „om de fotbal” se construiește în timp, prin rezultate durabile, nu prin apariții de moment.
Iar acest proces are nevoie de încredere din partea conducerii, aliniere strategică și expunere treptată.
Cosmin Mihalescu trebuie să-și asume și aparițiile publice, și criticile. E inconfortabil, dar necesar, mai ales în cultura noastră socială. Este un profesionist în dezvoltare care merită încredere, la fel ca proiectul Dinamo, care, deși privit cu scepticism la început, a livrat rezultatele promise, luând în considerare circumstanțele.
Vorbim despre același club care, în urmă cu un an și jumătate, era acuzat că și-a găsit antrenorul „pe Google” și jucătorii „prin rețelele sociale”. La vremea respectivă, un interviu pentru o poziție de conducere, critică pentru dezvoltarea sportivă pe termen lung, cum e cea a antrenorului principal, era considerată „casting”.
Acum, Dinamo are un departament sportiv structurat, un plan și tineri necunoscuți care lucrează în tăcere. Dacă e bine sau nu, o să aflăm în timp. Dar câteodată un lucru bine făcut se face în liniște.
- Gabi Glăvan, fost director sportiv la Dinamo, acum șeful departamentului de scouting de la Phoenix Rising Football Club, este colaborator al Gazetei Sporturilor
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
