EXCLUSIV Dan Dumitru: „Consiliul de Administrație al FRH trebuie să conteze cu adevărat!”

Unul dintre cei care speră să obțină intrarea în forul de conducere al FRH este fostul manager de la Poli Timișoara și Gloria Bistrița, Dan Dumitru. GSP a stat de vorbă cu Dan Dumitru și a aflat de la acesta cum crede că poate ajuta handbalul românesc din postura de membru în Consiliul de Administrație.

- Bună ziua domnule, Dumitru! De ce candidați pentru un loc în Consiliul de Administrație al FRH?

- Candidez pentru că, după peste 30 de ani în handbal, simt că este momentul să mă implic acolo unde se iau deciziile. Am trecut prin toate etapele, de la copii și juniori până la management și performanță, iar experiența aceasta îmi oferă o imagine completă asupra handbalului românesc. Am fost și în Consiliul de Administrație, știu cum funcționează lucrurile și, mai ales, știu unde apar problemele în realitate. Candidez pentru că vreau să ajut la așezarea lucrurilor într-un mod mai clar, mai stabil și mai corect pentru cluburi.

„Am lucrat efectiv în handbal, nu doar teoretic!”

- Ce experiență concretă vă recomandă pentru acest rol?
- Experiența din teren. Am lucrat efectiv în handbal, nu doar teoretic. Am fost implicat atât în formare, cât și în performanță și management, la nivel de juniori și seniori, participând direct la construcția unor proiecte și la obținerea de rezultate. Știu ce înseamnă să construiești, să gestionezi probleme și să duci un proiect mai departe. În același timp, experiența din Consiliul de Administrație mă ajută să înțeleg cum trebuie corelate deciziile cu realitatea din teren.

- Cum vedeți rolul Consiliului de Administrație?
- Consiliul de Administrație trebuie să conteze cu adevărat, nu să fie doar o structură formală. Acolo se iau decizii importante și acolo trebuie să existe echilibru. Direcția handbalului românesc nu este dată doar de președinte, ci și de Consiliul de Administrație, care validează și construiește această direcție. De aceea este foarte important cine ajunge acolo, pentru că alegerea membrilor Consiliului de Administrație este, în opinia mea, la fel de importantă ca alegerea președintelui.

„Membrii din C.A. trebuie aleși pe criterii de competență!”

- Credeți că membrii din CA au vreo vină pentru problemele care sunt în handbalul românesc?
- Dacă ne uităm tehnic, prin statut, Consiliul de Administrație are un rol esențial în conducerea federației. Este forul care validează direcțiile strategice, aprobă deciziile importante și are responsabilitate directă asupra modului în care funcționează activitatea la nivel de sistem. În acest context, nu putem vorbi despre vină, ci despre responsabilitate instituțională.

Consiliul de Administrație participă la procesul decizional, iar rezultatele reflectă, într-o anumită măsură, și modul în care acest for își exercită atribuțiile. În același timp, trebuie spus foarte clar că, o dată la patru ani, structurile sportive decid prin vot cine conduce handbalul românesc. Ele aleg și membrii Consiliului de Administrație și, implicit, trebuie să își asume aceste alegeri.

De aceea consider că este foarte important ca cei care ajung în Consiliul de Administrație să fie aleși pe criterii de competență, pe ceea ce au făcut concret în handbal, în special în zona de management și organizare, nu pe alte criterii. În momentul în care ai oameni cu experiență reală și rezultate în spate, deciziile vor fi mai echilibrate și mai apropiate de realitate.

- Cum puteți schimba din Consiliul de Administrație problemele din handbalul românesc?
- Nu prin vorbe, ci prin decizii clare și aplicate corect. Avem nevoie de reguli stabile și de mai mult dialog cu cluburile, pentru că fără asta nu putem construi nimic pe termen lung. Schimbarea vine din modul în care sunt luate deciziile și mai ales din modul în care sunt aplicate. Trebuie să creștem baza handbalului, de la școli și licee, inclusiv prin mărirea numărului de ore de educație fizică care ar ajuta tot sportul Românesc, dar și prin susținerea LPS-urilor, CSS-urilor și a cluburilor private de copii și juniori.

În același timp, trebuie să fim echilibrați și să respectăm ceea ce s-a construit deja. Nu putem să stricăm ceea ce funcționează. Trebuie respectate investițiile cluburilor și nivelul competițional atins, atât la feminin dar si la masculin. Există deja reguli și inițiative legislative care trebuie aplicate corect, nu doar formal. Mă refer, pe de o parte, la obligația cluburilor finanțate din fonduri publice de a aloca 30% din buget pentru copii și juniori, iar pe de altă parte, la prevederile privind utilizarea jucătorilor români, cunoscute în spațiul public ca „Legea Novak”.

În ceea ce privește aceste modificări din cadrul „Legii Novak”, știm cu toții că au fost adoptate de Parlamentul României, însă forma finală depinde de parcursul constituțional, în contextul în care au fost contestate la Curtea Constituțională. Dincolo de acest aspect, este esențial ca astfel de măsuri să fie aplicate într-un mod realist și eficient, astfel încât să contribuie la dezvoltarea handbalului, fără a afecta performanțele și investițiile realizate de cluburi la nivel înalt. Federația trebuie să aibă și un rol activ în susținerea handbalului, inclusiv în zona de finanțare și de reprezentare. Iar un lucru foarte important: politicul trebuie să sprijine sportul prin finanțare și infrastructură, dar deciziile sportive trebuie să rămână la profesioniști.

„Avem nevoie de stabilitate și de reguli clare!”

- Dacă ați decide dumneavoastră, care ar fi două măsuri imediate?
- Dacă ne uităm realist la situația actuală a handbalului românesc, nu cred că putem vorbi doar despre două măsuri. În opinia mea, sunt trei direcții esențiale care trebuie abordate imediat. În primul rând, stabilitate. Regulile trebuie să fie clare și să nu se schimbe de la un an la altul, pentru că fără stabilitate nu se poate construi nimic pe termen mediu și lung. În al doilea rând, profesionalizare reală.

Oamenii competenți trebuie puși în poziții, responsabilizați și evaluați pe obiective clare, dar în același timp trebuie să li se ofere cadrul și autonomia necesare pentru a performa. Și, în al treilea rând, consider necesară o analiză și o actualizare a statutului, realizată printr-o dezbatere publică reală, cu implicarea cluburilor și a celor direct afectați de aceste decizii.

- Cum vedeți relația dintre federație și cluburi?
- Ca un parteneriat real. Federația trebuie să fie alături de cluburi, nu deasupra lor. Cluburile sunt cele care duc greul și trebuie respectate, ascultate și implicate în decizii.

- Cum protejăm performanța cluburilor de ligă?
- Prin echilibru. Nu putem construi viitorul dacă distrugem prezentul. Trebuie să dezvoltăm copiii și juniorii, dar fără să afectăm performanța și investițiile deja realizate.

„Handbalul românesc pierde prea mult timp în conflicte!”

- Ce vă deranjează cel mai mult în handbalul românesc?
- Lipsa de unitate. Se pierde prea mult timp în conflicte și prea puțin în construcție.

- Există corupție în handbalul românesc?
- Nu cred că este corect să folosim etichete generale fără dovezi concrete. În schimb, cred că există, în anumite situații, o problemă de percepție și de încredere în modul în care sunt luate unele decizii. Iar acest lucru este la fel de important de corectat. Soluția nu este să arătăm cu degetul, ci să construim un cadru mai transparent, cu reguli clare și aplicate unitar, astfel încât toți cei implicați în handbal să aibă încredere în corectitudinea deciziilor.

„S-a creat o percepție despre apropierea sau distanțarea față de unele cluburi!”

- Ce îi reproșați actualului președinte?
- Respect funcția și consider că orice evaluare trebuie făcută echilibrat, cu raportare la responsabilitățile instituționale. În același timp, cred că este important să respectăm parcursul profesional al domnului Constantin Din. Activitatea sa în arbitraj, atât la nivel național, cât și internațional, este una solidă și merită apreciată. Pe de altă parte, din punctul meu de vedere, în timp, a existat un deficit de coeziune și de conectare constantă cu toate structurile implicate în handbal.

S-a creat o percepție de distanțare față de unele cluburi și de apropiere față de altele, ceea ce a generat un sentiment de dezechilibru în interiorul sistemului. De asemenea, anumite situații punctuale, inclusiv în contextul unor evenimente importante pentru handbal, au contribuit la consolidarea acestor percepții. În același timp, consider că asumarea deciziilor și a angajamentelor este esențială.

În momentul în care se fac declarații sau se stabilesc anumite principii de funcționare, acestea trebuie respectate, pentru că ele țin de credibilitatea instituțională și de încrederea pe care o oferim celor implicați în handbal. Nu este o critică personală, ci o constatare care subliniază nevoia de mai multă coerență, echilibru și o abordare care să consolideze unitatea la nivelul handbalului românesc.

„Îl susțin pe Sorin Dinu!”

- Pe cine susțineți la funcția de președinte și de ce?
- Înainte de a decide să îmi depun candidatura pentru Consiliul de Administrație, am considerat corect să am o discuție directă cu structurile din județul Timiș, indiferent dacă au sau nu drept de vot, pentru că, din punctul meu de vedere, toți fac parte din realitatea handbalului. Am organizat această întâlnire tocmai pentru a asculta, pentru a înțelege mai bine problemele și pentru a vedea dacă există susținere reală pentru un astfel de pas.

În urma acestei discuții, am primit sprijin total pentru candidatura mea în Consiliul de Administrație. Le mulțumesc pentru această încredere și îi asigur că o voi respecta prin implicare și decizii corecte. A fost o întâlnire deschisă, în care s-a vorbit sincer despre realitatea din teren, despre dificultățile cu care se confruntă cluburile și despre nevoia de echilibru și stabilitate.

În același timp, toate structurile participante la această ședință au exprimat și o susținere clară pentru funcția de vicepreședinte, în persoana domnului Alexandru Dedu, într-un context firesc pentru această întâlnire, raportat la activitatea și implicarea dânsului în handbalul din Timișoara.

În ceea ce privește funcția de președinte, opțiunea mea este clară: îl susțin pe domnul Sorin Dinu. Cred că, în acest moment, vine cu o direcție mai coerentă și mai apropiată de realitatea din handbalul românesc. Este important să avem o conducere care să înțeleagă cluburile și să construiască pe ceea ce există deja. Faptul că a venit cu propunerea de numire a domnului Aurelian Roșca pentru funcția de Director Tehnic, arată o orientare clară spre profesionalizare și spre oameni care pot construi. Pentru mine, acesta este un semnal important că se poate merge într-o direcție echilibrată, în care deciziile să fie luate cu responsabilitate și cu respect pentru handbal.

„Pot aduce echilibru în deciziile din CA!”

- De ce ar trebui cluburile să vă voteze și ce garantați dacă veți fi ales?
- Cluburile ar trebui să mă voteze pentru că vin din handbal și am experiență reală în toate zonele acestui sport, de la formare până la management și performanță. Nu vorbesc din exterior, vorbesc din ceea ce am făcut concret. Cred că pot aduce echilibru în decizii și o abordare corectă, ancorată în realitatea cluburilor. Dacă voi fi ales, garantez implicare totală, decizii asumate și respect pentru cluburi.

- Care este mesajul dumneavoastră pentru cluburi?
- Să voteze cu gândul la direcția handbalului românesc și la ceea ce avem de construit în anii următori, nu în funcție de conjuncturi. Avem nevoie de decizii bazate pe competență, pe rezultate și pe responsabilitate. Handbalul nu mai are nevoie de compromisuri, ci de construcție serioasă. Cred într-un handbal construit pas cu pas, cu oameni care au demonstrat că pot și cu respect real pentru muncă și performanță. Dumnezeu să ne ajute pe toți!

• Alegerile pentru cele 15 locuri din Consiliul de Administrație al FRH vor avea loc vineri, 24 aprilie, când va fi ales și noul președinte. Pentru funcția de președinte candidează Constantin Din, Sorin Dinu, Bogdan Voina și Cristian Potora.